摩根斯坦利董事長(zhǎng)麥晉桁：冒險(xiǎn)家落幕于是，時(shí)至2020年07月01日闡述摩根斯坦利董事長(zhǎng)麥晉桁冒險(xiǎn)家落幕，不懂的就來(lái)了解一下吧。

摩根斯坦利董事長(zhǎng)麥晉桁冒險(xiǎn)家落幕：

金融危機(jī)徹底改變了這位投行老兵的價(jià)值觀。從危機(jī)前過(guò)分追求杠桿利潤(rùn)的冒險(xiǎn)王，到危機(jī)后過(guò)度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制的保守派。麥晉桁廉頗老矣，尚能飯否？

與聽(tīng)證會(huì)上針?shù)h相對(duì)的布蘭克費(fèi)恩相比，66歲的投行老兵麥晉桁低調(diào)得多，他沒(méi)有對(duì)過(guò)去的一切進(jìn)行喋喋不休的辯護(hù)，并且承認(rèn)：“當(dāng)時(shí)，許多金融公司的杠桿水平過(guò)高，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，且沒(méi)有足夠的資源，能夠在環(huán)境迅速發(fā)生變化的背景下，有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)?！痹谕锌犊愒~之時(shí)，這位黎巴嫩裔的投資大鱷，臉上明顯寫(xiě)著冷漠和意興闌珊。

2010年1月1日，從摩根CEO上卸任，僅擔(dān)任董事長(zhǎng)的他，也許已經(jīng)厭倦了投行里的這些紛紛擾擾。對(duì)曾被業(yè)界稱為“刀鋒麥晉桁”的他來(lái)說(shuō)，他職業(yè)生涯中最好的時(shí)光和最壞的時(shí)光都已經(jīng)過(guò)去，能在后危機(jī)時(shí)代正常地退休，已經(jīng)比許多半路戛然而止的金融大亨們體面得多了。他的繼任人詹姆斯·戈?duì)柭軌颡?dú)當(dāng)一面時(shí)，麥晉桁便可功成身退。

他在摩根經(jīng)歷了兩起兩落，真可謂是摩根的救火隊(duì)長(zhǎng)。金融危機(jī)前，麥晉桁可是一個(gè)永不認(rèn)輸?shù)拿半U(xiǎn)王。

麥晉桁對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)的追逐在華爾街一向名聲在外，像眾多華爾街精英一樣，麥晉桁的冒險(xiǎn)逐利本性是與生俱來(lái)的。他是黎巴嫩的移民，在家里排行第六。在一個(gè)以經(jīng)營(yíng)雜貨鋪為生的家庭中，麥晉桁通過(guò)自己努力加上天賦，進(jìn)入了常春藤名校之一的杜克大學(xué)。1972年，麥晉桁以債券銷(xiāo)售員的角色加盟摩根斯坦利。

華爾街生存法則，從來(lái)都是勝為王，敗為寇。麥晉桁爭(zhēng)強(qiáng)好勝的性格，跟華爾街叢林生存法則簡(jiǎn)直是完美的結(jié)合。他既兇猛無(wú)比，又頭腦靈活，債券銷(xiāo)售戰(zhàn)績(jī)輝煌，短短4年便升為副總裁。在交易廳二十幾年的磨煉，使麥晉桁看準(zhǔn)了債券交易大有賺頭，特別是衍生債券。他領(lǐng)導(dǎo)公司致力于衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售，常常在交易廳大聲尖叫：“我聞到水下的血腥了，趕快給我殺呀！”

過(guò)去，麥晉桁是個(gè)實(shí)實(shí)在在的金融冒險(xiǎn)家，一直都以追逐高收益為目標(biāo)，在2008年后，他的風(fēng)格轉(zhuǎn)型之快，與其一貫的作風(fēng)形成了鮮明的對(duì)比。這位以前對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)不屑一顧的金融巨頭，開(kāi)始致力于從各方面人手降低公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。摩根斯坦利重新把自己定義成控制風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)展多種業(yè)務(wù)的銀行。在這個(gè)新的體系中，麥晉桁加緊了服務(wù)于個(gè)人投資者的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，而不再是僅僅著眼于對(duì)公投資銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展。麥晉桁明白，在全球金融危機(jī)一觸即發(fā)的時(shí)刻，個(gè)人業(yè)務(wù)雖然利潤(rùn)較薄，但是風(fēng)險(xiǎn)卻是可控的。比起那些大起大落，動(dòng)輒上億的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，這些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)才是摩根斯坦利的生存基礎(chǔ)。麥晉桁甚至還有了要開(kāi)立摩根斯坦利分行及設(shè)立自動(dòng)取款機(jī)等，方便個(gè)人投資者的服務(wù)的念頭。

所有事情都有過(guò)猶不及的一面。此時(shí)的麥晉桁雖然意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)要盡量控制，但是卻在次貸危機(jī)發(fā)生后的一年里變得風(fēng)聲鶴唳，極為保守，因此錯(cuò)過(guò)了許多機(jī)遇。

相反，在此期間，摩根斯坦利的對(duì)手高盛，重新拾起了債券交易和匯率交易等高利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，把公司業(yè)務(wù)在一天中允許的最大損失調(diào)到2.45億美元。同期摩根斯坦利只是允許1.54億美元，并且將杠桿嚴(yán)格控制在11倍以上，而一年前的數(shù)字是33倍。結(jié)果，高盛成為金融危機(jī)后最大贏家，率先在2009年第一季度就實(shí)現(xiàn)了贏利，摩根斯坦利卻遲遲沒(méi)有起色。2009年第三季，摩根斯坦利終于扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三季虧損的局面，但市場(chǎng)上對(duì)麥晉桁的譴責(zé)卻此起彼伏。多數(shù)人都認(rèn)為在需要冷靜時(shí)，他為追逐過(guò)高的利潤(rùn)而不顧風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致了摩根斯坦利在2008年第四季度嚴(yán)重虧損。而在需要冒險(xiǎn)的時(shí)候，他又過(guò)于保守，錯(cuò)過(guò)了許多本該屬于摩根斯坦利的機(jī)會(huì)，讓公司的利潤(rùn)經(jīng)歷了整整三個(gè)季度才勉強(qiáng)由負(fù)轉(zhuǎn)正。

2010年1月1日開(kāi)始，麥晉桁不再留任摩根斯坦利的CEO。這位在摩根斯坦利工作了超過(guò)30年的老臣，每次被訪問(wèn)時(shí)，最喜歡說(shuō)的一句話，就是“我最好的決策，就是在1972年加入了摩根斯坦利”。是的，經(jīng)過(guò)了這么多年后，麥晉桁的名字已經(jīng)和摩根斯坦利分不開(kāi)了。

但是，在公司業(yè)績(jī)剛有起色時(shí)，66歲的CEO麥晉桁就宣布退位，有人猜測(cè)這是摩根斯坦利董事會(huì)給他之前的“政績(jī)”算的一筆賬。在高風(fēng)險(xiǎn)的投資領(lǐng)域，要獲得高額的利潤(rùn)，就必須承受額外的風(fēng)險(xiǎn)。很多高利潤(rùn)的投資都是一把雙刃劍，在和平時(shí)代，這些投資給銀行帶來(lái)比傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要高上數(shù)倍的利潤(rùn)。當(dāng)人們對(duì)高額利潤(rùn)，進(jìn)行無(wú)止境的追逐而逐漸顯露其貪婪本性時(shí)，過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)把之前獲得的全部利潤(rùn)消耗殆盡！這就是華爾街金融風(fēng)暴的故事，這就是那些華爾街“精英”所做的事情！

即將卸任的麥晉桁，望著他那些在金融危機(jī)中身敗名裂的同輩——雷曼兄弟的福爾德、花旗的普林斯、美林的奧尼爾，那些和他一起促成了這場(chǎng)危機(jī)的人，他會(huì)想些什么呢？是慶幸還是愧疚？或許，他會(huì)暗自慶幸，因?yàn)轱L(fēng)雨過(guò)后，摩根斯坦利仍然存在，他自己也得以“體面”下臺(tái)。

看了文章內(nèi)容，相信小伙伴們?cè)缫蚜私饽Ω固估麻L(zhǎng)麥晉桁冒險(xiǎn)家落幕了吧，早已在上述文章為大伙兒作出了詳細(xì)介紹，期待能對(duì)大伙兒具有幫助的效果哦。