一、企業(yè)管理的哪個具體方向比較好

1.方向為你自己選擇，一般根據(jù)自己的愛好以及以后想要就業(yè)的崗位為判斷條件。
公司招聘首先看專業(yè)不假，但是更重要的是能力。
以及你是不是喜歡和熱愛。
方向決定你以后從事的崗位。
（PS 一般情況下都是這樣）2。
01國際企業(yè)管理：外企以及集團(tuán)公司海外工作聯(lián)絡(luò)。
02戰(zhàn)略管理：公司經(jīng)營決策03第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與服務(wù)管理：公務(wù)員、事業(yè)單位多數(shù)04人力資源管理：顧名思義06公司治理：職業(yè)經(jīng)理人。
高管。
07體育產(chǎn)業(yè)與管理：公務(wù)員、事業(yè)單位多數(shù)個人建議在沒有家庭背景下選擇 01 或者 043、錯，人力資源總監(jiān)多數(shù)是男的。
人力資源前景很不錯，如果你英語好，以后能繼續(xù)深造的話，做人力資源總監(jiān)很不錯的。
建議：專業(yè)選擇 和 專業(yè)方向，盡量考慮與自己的興趣愛好相結(jié)合。
同時還要考慮家庭背景、價值觀念、價值追求等。

二、如何完善公司制度

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:蔣先芳公司治理結(jié)構(gòu)是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中的重要問題。
進(jìn)一步完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，對深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。
????公司治理廣義地講是指有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排，這些安排決定公司的目標(biāo)，什么人在何種狀態(tài)下實施控制，如何控制，風(fēng)險和收益如何在不同企業(yè)成員之間分配等。
公司法人治理結(jié)構(gòu)是一個有國家法律保障、公司章程和合同約束、制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆謾?quán)、分責(zé)、制衡體制。
有效的公司治理可以為投資者激勵和監(jiān)督經(jīng)營管理者提供體制框架，為經(jīng)營管理者施展才能提供舞臺。
公司治理結(jié)構(gòu)是通過影響決策體制、企業(yè)家激勵與約束來影響公司行為，進(jìn)而影響公司治理績效的。
????在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，集權(quán)與分權(quán)主要體現(xiàn)在經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離程度上。
現(xiàn)代公司的決策權(quán)在配置上具有不同的結(jié)構(gòu)，配置的最優(yōu)結(jié)構(gòu)應(yīng)是使公司的組織成本最小。
公司的組織成本有兩個部分：一是決策人目標(biāo)不一致而引起的成本；
二是缺乏信息引起的成本，該成本等于獲得信息的成本與因缺乏信息所做錯誤決策引起的成本之和。
在集權(quán)組織的極端情形中，因目標(biāo)不一致而引起的代理成本為零，但因缺乏信息引起的成本最高；
隨著權(quán)力的分散，因目標(biāo)不一致而引起的代理成本單調(diào)遞增，因缺乏信息引起的成本遞減。
公司組織成本等于因目標(biāo)不一致而引起的成本和缺乏信息而引起的成本之代數(shù)和

三、企業(yè)好的經(jīng)營管理建議？

原發(fā)布者:江勇對公司經(jīng)營管理和發(fā)展的建議一、關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。
而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。
而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。
1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。
公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。
不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。
對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。
即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
2、個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題（比如前臺人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
也就是說，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始，只有在員工對公司制度達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作（特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等），并對員工進(jìn)行

四、運營管理和行政管理從事哪個職業(yè)好

運營管理好啊。
行政管理就是純粹的行政工作，管管公司的固定資產(chǎn)、車隊、食堂、文具用品之類的，相當(dāng)于通常說的總務(wù)工作，其實就是非核心部門的工作內(nèi)容，你想啊，你干的這些都是支持別的部門的。
運營管理就不一樣了，公司日常運營是維持公司運作的基礎(chǔ)，企業(yè)的核心部門。
沒了運營企業(yè)就完蛋了。

五、企業(yè)管理的哪個具體方向比較好