一、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程是什么

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。
應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開。
例如：(一)分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：1.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;2.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;3.市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;4.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;5.該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況;6.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;7.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);8.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。
(二)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：1.負(fù)債、或有負(fù)債、負(fù)債率、償債能力;2.現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率;3.產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重;4.制造成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用;5.盈利能力;

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程是什么？

展開全部風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
首先，風(fēng)險(xiǎn)管理必須識別風(fēng)險(xiǎn)。
它是確定哪種風(fēng)險(xiǎn)會對企業(yè)產(chǎn)生什么影響，，最關(guān)鍵的是每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度。
其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。
通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達(dá)到控制目的。
控制風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個(gè)備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。
　　再次，風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)因素。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是什么？包括哪些方面？

一、程序首先，風(fēng)險(xiǎn)管理必須識別風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)識別是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能造成損失的程度。
其次，風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)控制，公司通常采用積極的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)。
通過降低其損失發(fā)生的概率，縮小其損失程度來達(dá)到控制目的。
控制風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法就是制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，編制多個(gè)備選的方案，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，按照預(yù)先的方案實(shí)施，可將損失控制在最低限度。
再次，風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
在既定目標(biāo)不變的情況下，改變方案的實(shí)施路徑，從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)因素。
例如設(shè)立現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。
二、內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中包括了對風(fēng)險(xiǎn)的量度、評估和應(yīng)變策略。
理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則押后處理。
擴(kuò)展資料生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則包括：險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)采用一個(gè)具有結(jié)構(gòu)化的方法，它包括風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理選擇評估、執(zhí)行管理決定、以及監(jiān)控和審查。
在某些情況下，并不是所有這些方面都必須包括在風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)當(dāng)中。
在風(fēng)險(xiǎn)管理決策中應(yīng)當(dāng)首先考慮保護(hù)人身安全與健康。
對風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平應(yīng)主要根據(jù)對人身安全預(yù)健康的考慮決定，同時(shí)應(yīng)避免風(fēng)險(xiǎn)水平上隨意性的和不合理的差別。
在某些風(fēng)險(xiǎn)管理情況下，尤其是決定將采取的措施時(shí)，應(yīng)適當(dāng)考慮其它因素（如經(jīng)濟(jì)費(fèi)用、效益、技術(shù)可行性和社會習(xí)俗）。
這些考慮不應(yīng)是隨意性的，而應(yīng)當(dāng)保持清楚和明確。
風(fēng)險(xiǎn)管理的決策和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)透明。
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)包含風(fēng)險(xiǎn)管理過程（包括決策）所有方面的鑒定和系統(tǒng)文件，從而保證決策和執(zhí)行的理由對所有有關(guān)團(tuán)體是透明的。
風(fēng)險(xiǎn)評估政策的決定應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)特殊的組成部分包括在風(fēng)險(xiǎn)管理中。
風(fēng)險(xiǎn)評估政策是為價(jià)值判斷和政策選擇制定準(zhǔn)則，這些準(zhǔn)則將在風(fēng)險(xiǎn)評估的特定決定點(diǎn)上應(yīng)用。
因此最好在風(fēng)險(xiǎn)評估之前，與風(fēng)險(xiǎn)評估人員共同制定。
從某種意義上講，決定風(fēng)險(xiǎn)評估政策往往成為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)際工作的第一步。
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)通過保持風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評估二者功能的分離，確保風(fēng)險(xiǎn)評估過程的科學(xué)完整性，減少風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的利益沖突。
但是應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)循環(huán)反復(fù)的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)評估人員之間的相互作用在實(shí)際應(yīng)用中是至關(guān)重要的。
風(fēng)險(xiǎn)管理決策應(yīng)當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果的不確定性。
如有可能，風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)應(yīng)包括將不確定性量化，并且以易于理解的形式提交給風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以便他們在決策時(shí)能充分考慮不確定性的范圍。
參考資料來源：百科-風(fēng)險(xiǎn)管理

四、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程是什么

1、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息。
2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
3、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
4、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。
企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的重要信息，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策，科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容，市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性。
擴(kuò)展資料：注意事項(xiàng)：企業(yè)信用管理對企業(yè)賒銷風(fēng)險(xiǎn)防范無疑是起到很重要的作用，但企業(yè)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的本旨不在于消除風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟菢又粫勋@得回報(bào)的機(jī)會浪費(fèi)掉。
應(yīng)收壞賬率為零的企業(yè)，并不見得是風(fēng)險(xiǎn)管理做得好的企業(yè)。
如果我們能夠預(yù)先建立應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法和措施，則風(fēng)險(xiǎn)就能成為一個(gè)有益的因素。
風(fēng)險(xiǎn)管理所需要做的應(yīng)該是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，主動(dòng)選擇那些能帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)。
參考資料來源：百科-風(fēng)險(xiǎn)管理

五、風(fēng)險(xiǎn)管理分為哪幾個(gè)步驟

1.風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)的重要特征是它的不確定性和潛在性，不易被人們感受到或了解到。
因此，風(fēng)險(xiǎn)管理首要的就是要識別風(fēng)險(xiǎn)，也就是要根據(jù)某種科學(xué)方法去認(rèn)識和區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)。
這些科學(xué)方法通常有：問卷調(diào)查，財(cái)務(wù)報(bào)表分析，審查組織的相關(guān)數(shù)據(jù)和文件，對設(shè)備和設(shè)施的自檢，企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等。
在識別時(shí)可以運(yùn)用其中一個(gè)方法，也可以同時(shí)兼用幾個(gè)方法。
2.風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)評估就是應(yīng)用各種概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，測算出某一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，進(jìn)行估算損害程度，既包括直接損害程度、防范和處理風(fēng)險(xiǎn)所消耗的人財(cái)物，又包括與直接損失相關(guān)聯(lián)的間接損失程度。
其目的是為了對帶來不同程度損失的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對策。
3.風(fēng)險(xiǎn)控制為了經(jīng)濟(jì)有效地控制和降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須針對不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的手段或措施。
4.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整這是針對不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的結(jié)果進(jìn)行檢查和評估，從而對原風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
這是風(fēng)險(xiǎn)管理不可缺少的一步。
通過定時(shí)或不定時(shí)的檢查、評估，來不斷完善整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以獲得最佳成本效益。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些過程

用在企業(yè)的質(zhì)量管理上，風(fēng)險(xiǎn)管理來自于ISO14971:2007的論述：要求制造商應(yīng)在產(chǎn)品壽命周期的全過程，建立、文件化并保持用于判定與醫(yī)療器械有關(guān)的危害、估計(jì)和評價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、控制這些風(fēng)險(xiǎn)并監(jiān)視上述控制有效性的運(yùn)行中的過程。
這個(gè)過程應(yīng)該包括以下要素；
1.風(fēng)險(xiǎn)分析；
2.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；
3.風(fēng)險(xiǎn)控制；
4.生產(chǎn)和生產(chǎn)后信息；
當(dāng)存在文件化的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程時(shí)，該過程應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)管理過程的適當(dāng)部分制造商應(yīng)該識別風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以使其把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平制造商應(yīng)按照下列順序，依次使用以下一種或多種風(fēng)險(xiǎn)控制方法： a)通過設(shè)計(jì)得到的固有安全性；
b)產(chǎn)品本身或在生產(chǎn)過程中的防護(hù)措施；
c)（告知）安全信息制造商應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施應(yīng)予以驗(yàn)證，驗(yàn)證應(yīng)記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理文檔。
風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性應(yīng)予以驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)記錄在風(fēng)險(xiǎn)管理文檔。

七、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要包括

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。
應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開。
例如：(一)分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：1.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;2.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;3.市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;4.與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;5.該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況;6.與主要競爭對手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;7.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);8.該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。
(二)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并至少收集本企業(yè)的以下重要信息：1.負(fù)債、或有負(fù)債、負(fù)債率、償債能力;2.現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款及其占銷售收入的比重、資金周轉(zhuǎn)率;3.產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購貨額的比重;4.制造成本和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用;5.盈利能力;

八、風(fēng)險(xiǎn)管理有4個(gè)步驟，分別是什么內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理的體系與流程　　風(fēng)險(xiǎn)主要有四種類型：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。
針對這些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構(gòu)于一體的綜合性系統(tǒng)。
完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括以下四個(gè)模塊：　　模塊一：法人治理結(jié)構(gòu)。
法人治理結(jié)構(gòu)無論對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作還是對企業(yè)發(fā)展都非常重要。
一個(gè)好的法人治理結(jié)構(gòu)可以減少?zèng)Q策的失誤，防止減少股東資產(chǎn)自失，縮小減少代理人所引發(fā)的各種成本。
所以，治理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是至關(guān)重要的，它是企業(yè)實(shí)行有效風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保障。
　　模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管理組織。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織是專門為企業(yè)從事風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)而成立的機(jī)構(gòu)，是職業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行者。
這個(gè)組織對于企業(yè)高層風(fēng)險(xiǎn)管理決策的貫徹和實(shí)施具有決定性作用。
　　模塊三：財(cái)務(wù)運(yùn)營和公司運(yùn)營的政策、制度與程序。
所謂的財(cái)務(wù)運(yùn)營政策和程序，其實(shí)是對財(cái)務(wù)決策的一系列規(guī)定，這對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作也是至關(guān)重要的。
就一般企業(yè)而言，隨著決策涉及財(cái)務(wù)金額的增加，簽字領(lǐng)導(dǎo)的級別也必須相應(yīng)提高，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營程序的一個(gè)簡單例子。
其實(shí)，對于企業(yè)而言，這里的邏輯并不是因?yàn)閼岩擅總€(gè)人都有可能出問題而制定制度，而是如果沒有一套完善的制度，就肯定或非常有可能會出問題。
　　模塊四：內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。
內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)不僅包括財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)，也包括公司內(nèi)部控制、程序的執(zhí)行情況、戰(zhàn)略的貫徹情況、依法運(yùn)行的情況等的審計(jì)。
風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟是風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的評估、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，其實(shí)就是明確風(fēng)險(xiǎn)、量化風(fēng)險(xiǎn)以后，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和降低，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系的幾個(gè)環(huán)節(jié)——治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、政策與程序、內(nèi)部審計(jì)，其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)保障(見圖)。
這也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的核心，在這個(gè)圈子里面，所有東西都會對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重要的影響。
一個(gè)治理紊亂的公司，經(jīng)營不可能規(guī)范;而一個(gè)經(jīng)營不規(guī)范的公司，風(fēng)險(xiǎn)不可能避免，決策失誤、資產(chǎn)流失更是在所難免。
　　所以，要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理，必先完善風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)流程：　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
考察各種風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和后果，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，選擇風(fēng)險(xiǎn)處理的方案，編制風(fēng)險(xiǎn)處理的實(shí)施計(jì)劃。
當(dāng)然，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要步驟。
風(fēng)險(xiǎn)管理流程，實(shí)際上也是從另一個(gè)角度來看風(fēng)險(xiǎn)管理工作的步驟。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，安排風(fēng)險(xiǎn)管理的人事布局和組織體系，包括業(yè)務(wù)分工、權(quán)力安排和組織結(jié)構(gòu)等。
這一環(huán)節(jié)的工作有的直接是公司治理結(jié)構(gòu)的安排，它的目的本身就是為了防止風(fēng)險(xiǎn);有的則是內(nèi)部控制體系的安排，比如公司對采購環(huán)節(jié)的控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，就應(yīng)該考慮如何保證采購員采購的物品符合質(zhì)量要求，保證采購員不會和賣方串通，這里就需要一種結(jié)構(gòu)，使得采購員之間、采購員和公司的其他監(jiān)管人員及財(cái)務(wù)人員之間相互制約、相互監(jiān)督。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理的考核。
按照規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績和管理流程的記錄、評價(jià)、分析和考核，形成制度化管理方式。
這是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化運(yùn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

九、簡述風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)的循環(huán)過程。
（1）風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是指對所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、分類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。
對風(fēng)險(xiǎn)的識別一方面可以通過感性認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，另一方面，也是更重要的，則必須依靠對各種客觀的會計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析、歸納和整理，發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況。
（2）風(fēng)險(xiǎn)估測 風(fēng)險(xiǎn)估測是指在風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)上，通過對所收集的大量資料加以分析，運(yùn)用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度。
風(fēng)險(xiǎn)估測的重要性在于不僅使風(fēng)險(xiǎn)管理建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且使風(fēng)險(xiǎn)分析定量化，為選擇最佳管理技術(shù)提供較可靠的依據(jù)。
（3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是用某一尺度衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，以便確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程序。
對風(fēng)險(xiǎn)處理，需發(fā)生一定的費(fèi)用。
若所發(fā)生的費(fèi)用超過出于風(fēng)險(xiǎn)事故所造成的損失，這樣的處理措施就不值得采取。
（4）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，選擇與實(shí)施最佳風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第四步。
實(shí)際中，通常采用幾種管理技術(shù)優(yōu)化組合，使其達(dá)到最佳狀態(tài)。
風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為兩大類，一為控制型技術(shù)（control method）；
另一為財(cái)務(wù)型技術(shù)（financing method）。
前者是為了避免、消除和減少意外事故發(fā)生的機(jī)會，采取限制已發(fā)生損失繼續(xù)擴(kuò)大的一切措施，重點(diǎn)在于改變引起意外事故和擴(kuò)大損失的各種條件；
后者則是在實(shí)施控制技術(shù)后，對無法控制的風(fēng)險(xiǎn)所做的財(cái)務(wù)安排。
這一技術(shù)的核心是將消除和減少風(fēng)險(xiǎn)的成本均勻地分布在一定時(shí)期內(nèi)，以便減少因隨機(jī)性的巨大損失發(fā)生而引起的財(cái)務(wù)上的波動(dòng)，通過財(cái)務(wù)處理，可以把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到最小程度。
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)是指對風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)適用性及其收益性情況的分析，檢查、修正與評估。
風(fēng)險(xiǎn)管理效益的大小取決于是否能以最小的風(fēng)險(xiǎn)成本取得最大的安全保障。
成本的大小等于為采取某項(xiàng)管理技術(shù)所支付的各項(xiàng)費(fèi)用與機(jī)會成本之和。
而保障程度的高低取決于由于采取了該項(xiàng)管理技術(shù)后域少的風(fēng)險(xiǎn)直接損失和間接損失之和，若前者大于后者，說明該項(xiàng)管理技術(shù)是不可取的；
若后者大于前者，該項(xiàng)技術(shù)是可取的，但不下定是最佳的。
從經(jīng)濟(jì)效益來講，最佳技術(shù)是指各項(xiàng)可供選擇的技術(shù)中，下述比值最大的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)：效益比值＝（采取某項(xiàng)技術(shù)后減少風(fēng)險(xiǎn)的直接損失和間接損失之和）/（采取某項(xiàng)技術(shù)所付各項(xiàng)費(fèi)用和機(jī)會成本之和） （6）風(fēng)險(xiǎn)管理周期 風(fēng)險(xiǎn)管理周期是指風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)階段，即風(fēng)險(xiǎn)識別、估測、評價(jià)、技術(shù)選擇和效果評價(jià)周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)的過程。